Helge Petri
Dipl. Ing. Feinwerktechnik (technische Optik & Medizintechnik)


seit 10.2014 Selbständig
Unternehmensberater, Mentor & Coach
Selbständiger Partner der Capita-Consulting GmbH
03.2013 - 09.2014 Geschäftsführer European Operations

Neuausrichtung der Bereiche Forschung & Entwicklung, Finanzen, Fertigung und Service
Leitung des Bereichs European Operations mit voller P&L-Verantwortung
Umsatz Verantwortung 28 Mio. EUR p.a. / 56 Mitarbeitern
Unternehmensneustrukturierung und -ausrichtung
Erfolgreicher Aufbau asiatischer Kunden
08.2011 - 06.2014 Geschäftsführer Deutschland

Leitung der Tochtergesellschaft inkl. voller P&L-Verantwortung
Due Diligence von Reichert GmbH und Creaform GmbH
Integration von Reichert GmbH, EM-Test GmbH, Cameca GmbH und Creaform
Umsatz Verantwortung 36 Mio. EUR p.a. / 100 Mitarbeitern
Erreichen des Budgets in 2012 zu 111 %
Erreichen des Budgets in 2011 zu 106 %
01.2008 - 02.2013 Geschäftsbereichsleiter

Ziele für den Unternehmensbereich Taylor Hobson in D/A/CH
Ausbau der Vertriebs- und Marketingstruktur in D/A/CH und Holland
internationales Key Account Management für die Kunden Bosch und Schaeffler
Führung von Geschäftspartnern/Agenturen aus Ungarn, Polen und der Tschechischen Republik
Implementierung aller strategischen, Vertriebs- und Marketingkonzepte
Umsatz Verantwortung 12 Mio. EUR p.a. / 12 Mitarbeitern
Revenue-Steigerung > 10 % p.a./y.o.y.
04.2002 - 12.2007 Geschäftsführer Deutschland

Ausbau und Leitung des neuen Standortes in Bad Nauheim
erfolgreiche Umstrukturierung sowie Integration von 5 neuen Unternehmen in die Konzernstrukturen
Führen, Motivieren und Festigen des Deutschland-Teams in turbulenten Zeiten vieler Umstrukturierungen
Aufbau der Serviceabteilung mit europaweit genutztem, zertifiziertem DKD-Labor
Umsatz Verantwortung 34 Mio. USD p.a. / 39 Mitarbeitern
01.1996 - 03.2002 Geschäftsführer D/A/CH

Vergrößerung von 4 auf 10 Mitarbeiter
Auf- und Ausbau der Marketingaktivitäten in Europa und Steigerung des Marktanteils auf 26 %
Akquise zahlreicher Neukunden aus der Formel 1 wie z. B. Toyota WRC und F1, BMW Motorsport und F1 sowie Sauber F1
Neugestaltung der internationalen Vertriebsstrukturen sowie Organisation und Durchführung internationaler Vertriebsschulungen
Umsatz Verantwortung 10 Mio. EUR p.a. / 10 Mitarbeitern
Umsatzsteigerung von 800 TDM in 1996 auf 10 Mio. EUR in 2001/2002

07.1988 - 03.2002 Vertriebsingenieur
10.1990 Bestellung zum Prokuristen
07.1988 - 12.1995 Vertriebsingenieur